7
张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

央视【东方名家】系列光碟《实战网络销售》张有为讲师,集8年的企业网站推广、网络营销策划和网络营销实战经验,先后为两万多家中小企业成功实施了网络营销培训。
 
详细企业介绍
【奥鹏网商学苑】??? ??????奥鹏网商学苑是由上海奥鹏企业管理咨询有限公司总经理、网商张有为先生创立并亲自授课,为中小微企业与个人做网络营销的落地执行系统和网上操作实战技能培训,经过2~3天或1~3个月的实战 更详细
  • 行业:网络营销/推广服务
  • 地址:上海市南汇区沪南公路2729弄1125号
  • 电话:021-51099317,18616850390,QQ群53150199
  • 传真:021-51099317
  • 联系人:张有为 先生
公告
2011年在东方名家开讲《实战网络销售》并发行光碟。2013年在深圳、温州及上海通过网商总裁班,带领60个老板,保姆式传帮带一年,现招收老板学员中……
站内搜索

更多 申请加入成员列表
管理员
ali15866693137
员工
yxueting
供应商
sdpyyzc
员工
更多企业新闻118香港开奖记录结果

TOP30房企研究:40%企业未披露供应商情况

作者:shonly   发布于 2021-09-15   阅读( )  

  前几篇文章探讨过,地产的趋势在于,在“品牌+创新”场景下,形成一个泛产业的地产“生态圈”。

  关注供应商、供应链变革,其本质都是希望通过精细化运作来加强利润管理,提升核心竞争力。有调查数据显示,大中型房企年度采购额一般占到操盘销售额20%-50%,新城控股(601155.SH)、绿地集团(600606.SH)较为典型,采购销售比均在40%以上。

  供需生态系统需要多方合作,供应商已经成为房企核心价值链条的重要一环,未来房企开发商之间的竞争将是供应链的竞争,当地产行业进入“管理红利时代”,行业分化或多重因素催动下,拥有好的地产优质资源供应,房企也就多了一份独天得厚的市场优势。

  在地产供应链谋求共同发展时期,房企想要供应链升级,须加大对供应商的关注,在采购端实现降本增效。

  供应商能为房企带来的是,一方面能有效降低经营成本,提高运营效率,保证产品品质;另一方面,在战略合作的基础上,增进相互信任,建立起长期、稳定的战略合作关系,共建战略盟友圈,提升房企品牌,增添行业影响力,达到互惠双赢的良好效果。

  房企和供应商本质上是一对紧密的战略合作伙伴关系。房企均会在年报中披露《供应商行为守则规范》,其目的是确保供应商在秉持“产品高质量、诚信”的文化理念。可研智库长期致力于中国房地产行业TOP30房企研究,本文就房企和供应商关系的现状、特点进行分析。

  从数据结果来看,仅18家房企披露了2020年供应商数量,占比约为60%。须说明,数据中并不含供应商分级情况。其中,华润置地供应商数量以44832家位居第一,佳兆业以29724家位居第二,碧桂园以24238家位居第三。奥园集团、旭辉集团、阳光城、绿地集团、码会六码资料论坛远洋集团、龙光集团供应商数量维持在2000~4300家左右,绿城中国供应商数量不足1000家。

  此外,世茂集团、中梁控股、富力地产、保利发展、中海地产、金地集团、金科股份、融信中国、中国恒大等尚未披露供应商数量情况,仅对供应链管理方法予以说明。

  滨江集团、中南置地信息披露报告完全不规范,未提及任何供应商管理方法及情况。

  供应商的数量往往与经营策略相关,集中于少数供应商策略的房企可以享受信用、优先级、成本方面的免持,集中于多数供应商策略的房企很难受到产品源的影响。

  新的技术逻辑下,拥有规模供应商的房企更容易成为供应链变革的先导,供应商管理似乎成为了最为关键的一环。

  房企供应商的服务类型如智能家居、建筑陶瓷、石材、装配式建筑、集成吊顶、防水材料、照明灯、空气净化等等,方方面面透漏出门类的专业性。

  政府政策要求是可装配、绿色建筑、绿色装修、限价销售;用户需求是高品质、环保绿色健康居住环境;房企诉求是高周转、量规模,多元化、多业态发展,提质、降本、转型、共赢,似乎成为房企供应链共同的呼声。

  完整的供应商评级需要从战略、优秀、良好、合格、试用期等维度分类,将供应效果、质量、供货、速度要素都考虑进来。

  如万科2020年选定供应商1496家,从评级结果来看,其中295家获评“A级” 供应商,499家获评“B级”供应商,另外有“合格”及“新进”供应商。

  答案是商票。商票是不少房企与材料供应商之间进行交易的最常见方式,签发商票能缓解房企短期现金流危机,据悉,60%的房企采用商票兑付,当商票到期承兑出现延期或拒付,或许也就是房企和供应商信用最紧张的时刻。

  如2020年11月福晟集团“暴雷事件”、2021年6月中国恒大“商票事件”、2021年7月实地集团“维权事件”,都在揭示房企和供应商的兑付危机,倘若将商票纳入“三道红线”监管,房企降负债压力会进一步加大,房企依赖商票向供应商“赊账”的传统可能性变得更小了,或许间接弱化了两者的商业融资信用。

  未来房企行业会更加集中,房企也可以与供应商建立稳定的合作关系,房企则需要梳理内部业务流程,不断完善供应商评级标准,以全生命周期进化供应链终端,全价值链进化供应链系统变革,长期与优质的供应商签订战略合作协议,进一步提高合作水平。